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Chapitre 1

Chapitre 1 : Caractéristiques et choix d'une structure.pdf

1. Pourquoi une entreprise doit-elle se doter d'une structure ?
2. Comment peut-on définir une structure d'entreprise ?
3. Quels sont les principes généraux d'organisation des structures types ?
4. Comment peut-on caractériser une structure d'entreprise ?
5. Quelles sont les principales structures types ?


Chapitre 2

Chapitre 2 : Facteurs de contingence et structure.pdf

1. Quels sont les facteurs qui influencent la structure d'une entreprise ?
2. Comment analyse-t-on les déterminants d'une structure ?
3. Qu'est-ce qu'une "bonne" structure pour une entreprise ?


Chapitre 3

Chapitre 3 : Environnement et structures flexibles.pdf

1. Quelles sont les causes environnementales de l'émergence de structures organiques ?
2. Pourquoi les entreprises doivent-elles faire évoluer leur structure ?
3. Quelles sont les caractéristiques des structures flexbiles ?
4. Comment une entreprise redéfinit-elle ses frontières pour s'adapter à l'environnement ?


Chapitre 4

Chapitre 4 : Dynamique structurelle et changements organisationnels.pdf

1. Quels sont les facteurs qui provoquent les changements organisationnels ?
2. Pourquoi les entreprises doivent-elles maîtriser leurs changements organisationnels ?
3. Pourquoi les changements organisationnels provoquent-ils des crises et des résistances ?
4. Comment favorise-t-on les changements organisationnels ?


Chapitre 5

Chapitre 5 : Stratégie et gestion des ressources humaines.pdf

1. En quoi les compétences constituent-elles une ressource clé pour l'entreprise ?
2. De quelle manière l'action stratégique influence-t-elle la GRH ?
3. Comment la GRH contribue-t-elle à la compétitivité de l'entreprise ?
4. Comment peut on conduire une démarche de gestion prévisionnelle ?
5. Quel est le rôle d'une GPEC face aux changements environnementaux ou stratégiques ?


Chapitre 6

Chapitre 6 : Enjeux et limites de la flexibilité.pdf

1. En quoi l'environnement impose-t-il aux entreprises d'être flexibles ?
2. Quels sont les enjeux de la flexibilité pour les entreprises ?
3. Sous quelles formes la flexibilité est-elle appliquée dans les entreprises ?
4. Quelles sont les limites de la flexibilité dans les entreprises ?
5. Quelles sont les conditions de réussite d'une flexibilité qualitative ?


Chapitre 7

Chapitre 7 : Motivation et implication des salariés.pdf

1. Quels sont les facteurs déterminants de la motivation des salariés ?
2. En quoi la motivation constitue-t-elle un facteur de performance ?
3. Comment concilie-t-on les objectifs de l'entreprise et les besoins individuels des salariés ?
4. En quoi la culture d'entreprise est-elle un facteur d'implication des salariés ?
5. Comment la culture d'entreprise peut-elle réduire les divergences entre les parties prenantes ?


Chapitre 8

Chapitre 8 : Stratégie et organisation de la production.pdf

1. Les facteurs qui déterminent les choix d'organisation de la production d'une entreprise.
2. En quoi les choix d'organisation de la production d'une entreprise sont-ils stratégiques ?
3. Quels sont les différents systèmes ou modes de production de l'entreprise ?
4. L'articulation des choix stratégiques et ceux d'organisation de la production.
5. Quel lien existe-t-il entre le management stratégique et le management de qualité ?


Chapitre 9

Chapitre 9 : Stratégie et politique d'innovation.pdf

1. Comment définit-on l'innovation ?
2. Quelles sont les étapes du processus d'innovation ?
3. Pourquoi une entreprise doit-elle conduire une politique d'innovation ?
4. Quels sont les enjeux d'une politique d'innovation ?
5. Quelles sont les composants d'une politique d'innovation ?
6. Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d'innovation ?


Chapitre 10

Chapitre 10 : Enjeux et démarche du management des connaissances.pdf

1. En quoi consiste le management des connaissances dans l'entreprise ?
2. Le partage des savoirs se réduit-il au partage de l'information ?
3. Quels sont les enjeux et les modalités d'une démarche de management des connaissances ?
4. Comment garantit-on le succès d'une démarche de management des connaissances ?


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